培训发展

员工发展体系

为了公司人才的可持续性发展，同时为了促进员工积极性，促进人才流动，发掘人才，使人尽其才、才尽其用，用尽其能，明确职业发展方向。

集团公司职级共分为五个层级：专员级（技术员）、主管级（助理级）、经理级（初级技师）、总监级（中高级技师）、总经理级（高级技师）。员工晋升实行双通道模式，即管理通道和专业技术通道，纵向提升和横向发展。

1、员工内部竞聘

开拓内部晋升渠道，满足重点岗位的人力需求，为员工提供多方面成长的机会；

让有能力、有意愿的人员快速走上管理岗位，搭建公司人才梯队。

竞聘活动一年两次，由集团牵头，各相关单位联动组织。"

2、竞聘原则

采用公开报名、面试考评、公平竞争、择优提拔的方式进行。竞聘过程遵循以下原则：

公开原则竞争原则全面原则择优原则人岗匹配原则逐级原则

原则

课程体系规划

针对集团公司人才战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、营销人员；按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类岗位胜任力进行系统规划和分析，梳理出各层各类人员的培训重点及对应课程。

高层管理培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境，确立竞争地位。

职能管理培训重点规划：中层培训重点为流程管理技能、团队建设和管理培训。骨干及后备干部的培训重点为公司和部门业务技能培训。一般管理人员的培训重点为业务技能、公司文化、工作态度等培训。

营销人员培训重点规划：中层培训重点为市场、渠道拓展类专业特定发展课程，行业动向和趋势研究，目标管理、团队管理能力培训。一般销售人员培训重点为产品知识与卖点、销售技巧与营销能力的培训。

新员工培训重点规划：企业文化、公司制度、部门架构、岗位职责及管理制度、产品知识、员工职业发展规划等。